Работа в IT-секторе, работа в техотворном обслуживании, каждый день приносит много проблем, но некоторые из них повторяются, а некоторые из них являются новыми и должны быть лучше организованы в таблицы, чтобы повысить эффективность работы. Объедините свой собственный опыт в обслуживании и поделитесь с вами рекомендациями.
Во-первых, чтобы что-то планировать, а что-то, что обычно называют PDCA (pdca), необходимо разработать план, выполнить его, выявить вопросы, восстановить обратную связь и продолжать работу над усовершенствованием, с тем чтобы все было организовано. Обработка компьютерной неполадок, включающая в себя много внешних устройств, не только аппаратные, но и программные неполадки, обработка этих проблем, которые могут быть дублирующими или новыми. Мы имеем дело с множеством методов, но каждый раз, когда мы обрабатываем их по-разному, это может быть улажено за минуту или две, или это может занять час или два, или даже день или два. Если это так, мы должны разделить эти проблемы на приоритетные, рутинные, временные. Сортировать эти работы и рационально распределить время.
Во-вторых, если что-то идет не так, мы не можем позволить себе паниковать и спокойно урегулировать множество проблем, которые могут привести к неудобствам в нашем секторе, в Том числе к тому, что некоторые из них являются служебными оконами, и очень важно, чтобы некоторые из них были самыми быстрыми в работе, а некоторые — к тому, чтобы их можно было быстро перестроить, а некоторые — к тому, чтобы их было больше, и чтобы их было больше, и чтобы они были беспокойными, так что решающим образом решающим образом решающим образом решающим образом решать, с кем обращаться, а с кем нет. Конечно, есть бизнес-подразделения, которые не торопят вас, и вы можете попробовать несколько методов обработки, чтобы повторно вызвать сбой.
Три, науч, работ повышен эффективн фундаментальн мы нашл мног неисправн., не так, как но появ причин, есл мы кажд раз обследова неисправн когд одн процесс провер, значительн сниз мы работа эффективн, мы уч, кажд неисправн причин что, приход как метод. Таким образом, мы можем вынести решение в кратчайший срок и как можно скорее с ним разобраться. Если появятся новые причины неисправности, мы должны найти их и выяснить, почему.
В-четвертых, самоотверженный совет состоит в Том, что наилучший способ повышения технологии заключается в Том, что мы сталкиваемся с тем же самым механизмом, с которым мы сталкиваемся, когда у каждого из нас происходит сбой, и что каждый справляется с ним по-разному, и что конечный результат является положительным, но время, с которым мы сталкиваемся, отличается. Некоторые люди имеют медленные тепловые модели, обработанные по всем направлениям, которые могут быть более эффективными, но слишком неэффективными. Некоторые из них имеют высохший тепловой тип, которые стремятся к быстрому и быстрому обработке, которые могут быть не совсем эффективными, и могут быть оценены как барьеры в течение двух дней. Потому что мы пока не нашли причину неисправности. Так что, мы будем с осторожностью консультироваться с разными людьми, которые думают о разных дефектах, и которые думают в разных направлениях. Расширите свой опыт, возможно, оценив будущее, когда вы будете судить о неисправности машины, вы увидите гораздо больше направлений. Это также невидимо, чтобы поднять твой технический уровень.
В-пятых, больше размышлений, больше практики, больше общения — это то, что IT-люди должны иметь слишком широкий спектр навыков и быстро обновлять технологии, и нам нужно постоянно учиться и постоянно контактировать с новыми технологиями, чтобы приспособиться к этому ит-развитию. Но мы по-прежнему являемся основательными основаниями для того, чтобы размышлять о Том, почему мы обновляем эту итерацию на основе различных багов, так что мы должны больше думать, больше практиковать и больше работать, и больше общаться с людьми, а если этого не сделать, то это будет очень трудно. Любая операция наиболее рациональна из-за потребностей пользователя, и только зная его привычки к операциям, лучше помочь вам найти причину проблемы и быстрее с ней справиться.
В целом, как обслуживающий персонал, мы должны укреплять коммуникабельность людей, помимо повышения уровня наших навыков.
Табу в отношении IT-транспортного персонала заключается в Том, что ситуация недостаточно стабильна;
Хладнокровный, отважный, методичный, мыслительный.